Opérationnellement, le PO travaille la conception et le test des nouvelles fonctionnalités permettant d’améliorer le produit. Ce suivi implique l’élaboration d’un planning, l’utilisation d’un backlog ou encore le respect des deadlines pour les livrables. Le PO doit également avoir une vue d’ensemble du projet, pour s’assurer qu’il correspond bien à la vision de l’entreprise.

La mission de nos SCRUM master est de sortir le meilleur de la part de chaque membre de l’équipe de développement dans le cadre de projets IT et digitaux en suivant la méthode Scrum & Agile.

Le PMO est le gardien du temple des standards et des méthodologies, la source de documentations, des références, des statistiques relatifs à la gestion des projets. Le PMO accompagne et oriente les chefs de projets (PM) en matière de méthodologie et de processus afin de s’assurer de l’avancement efficace des projets, du respect des budgets et des délais.

Le project manager supervise la conception d’une solution la plus adaptée à la demande du client. Pour cela, il assiste les clients dans la définition de leurs besoins, il élabore un cahier de charges, il estime le temps de travail et le budget nécessaires, établit les plannings (répartition des tâches), évalue les risques et les enjeux…